Spis treści:
Wybrane wątki z książek
Gra bez końca – Simon Sinek
1. Finite and Infinite Games
Sinek wyjaśnia różnicę między grami skończonymi (zwycięstwo) a nieskończonymi (ciągłość i przetrwanie).
2. Just Cause
Każda organizacja działająca w „grze nieskończonej” potrzebuje inspirującej, ponadczasowej idei, dla której warto działać.
3. Trusting Teams
Liderzy muszą tworzyć środowisko, w którym ludzie czują się bezpieczni, by popełniać błędy, mówić prawdę i ufać sobie nawzajem.
4. Worthy Rival
Konkurenci powinni być traktowani nie jako wrogowie, ale jako rywale, którzy odsłaniają nasze słabości i popychają nas do rozwoju.
5. Existential Flexibility
Firmy nieskończone muszą być gotowe na głębokie zmiany kierunku, nawet jeśli wymaga to porzucenia dotychczasowych sukcesów.
6. The Courage to Lead
Prowadzenie w nieskończonej grze wymaga odwagi do podejmowania decyzji nie pod presję krótkoterminowych wyników, ale zgodnie z Just Cause.
Epilogue
Autor pokazuje, jak myślenie „infinite” może zmieniać przywództwo, kulturę organizacji i długoterminowy dobrostan ludzi.
„Człowiek, który zniszczył kapitalizm” / The Man Who Broke Capitalism – Davida Gellesa
Pokazuje, jak decyzje Jacka Welcha zapoczątkowały model kapitalizmu nastawionego wyłącznie na krótkoterminowy zysk kosztem pracowników i społeczeństwa. Gelles opisuje, jak współczesne firmy próbują odwrócić szkody wyrządzone przez „welchizm”, wracając do bardziej odpowiedzialnego zarządzania.
Dirtbag Billionaire: How Yvon Chouinard Built Patagonia, Made a Fortune, and Gave It All Away – David Gelles
-
Początki – życie Dirtbaga
Chouinard zaczyna jako pasjonat wspinaczki i outsider, który ceni niezależność bardziej niż pieniądze. simonandschuster.com -
Pierwsze narzędzia i wejście w biznes
Z braku pieniędzy i potrzeby lepszego sprzętu zaczyna samodzielnie robić karabinki i sprzęt wspinaczkowy. PublishersWeekly.com -
Narodziny Patagonia
Firma powstaje, gdy Chouinard dostrzega, że jego produkty mogą znaleźć rynek poza wspinaczką. simonandschuster.com -
Kultura firmy – wartości i niekonformizm
Patagonia rozwija się w oparciu o wartości ekologiczne, wolność i nietypową kulturę pracy. bookoftheday.nextbigideaclub.com -
Ekologia w praktyce
Chouinard zaczyna wykorzystywać organiczne materiały i wprowadzać działania prośrodowiskowe długo przed modą na ESG. PublishersWeekly.com -
Sprzeczności kapitalizmu i misji
Firma balansuje między byciem przedsiębiorstwem sprzedającym więcej produktów a misją ochrony planety. Financial Times -
Rola marketingu i aktywizmu
Patagonijne kampanie — np. „Don’t Buy This Jacket” — pokazują, jak marka wykorzystuje głos w debacie o konsumpcjonizmie. Financial Times -
Rozwój globalny i przywództwo
Patagonia staje się znanym globalnym brandem, ale Chouinard pozostaje przy swoim stylu zarządzania i niezależności. Forbes -
Decyzja o przekazaniu firmy
W kluczowym kroku Chouinard przekazuje Patagonię w ręce trustu i organizacji non-profit, by zyski wspierały ochronę środowiska. TIME -
Dziedzictwo i wpływ na biznes przyszłości
Historia pokazuje, że możliwe jest budowanie firmy, która ma efekty finansowe i wpływ społeczny.
Książki autorów ze społeczności Turkusowych Śniadań
- Darmowy ebook Po co Ci szef? – Grzegorz Klimarczyk (Autor) (link)
- Audiobook Po co Ci szef? (link)
- Darmowy ebook Turkusowa Ewolucja (dwie części) (link)
Pozostałe
- Audiobook Yvon Chouinard: Let My People Go Surfing (link)
- Pozostałe książki
Nagranie
Jak można „pracować inaczej”?
Sprawdź:
