Oto cześć z zadanych pytań:

Czy „turkus” jest dla KAŻDEGO?
Co z perspektywy czasu zrobiłby inaczej we wdrożeniu
Największe pain points we wdrożeniu turkusu?
Czy da się wdrożyć luksusową organizację w rodzinnej firmie ?
co jest najważniejsze w zarządzaniu ludżmi w OT
Czy mindset turkusu musi iść „z góry”, aby można go było wprowadzić w firmie?
jak w turkusowej org budujesz focus na cel i go utrzymujesz
Co było najwieksza pomyłka na drodze do obecnego miejsca w kontekscie turkusu / jakie wnioski z tego wyciagnales ?
Na jakich zasadach jest oparty system wynagradzania w Twojej firmie.
Jak sprawdza się takie zarządzanie w stosunku do pozycji z gruntu rutynowych, nudnych i powtarzalnych?
Czy turkusowa organizacja to w dzisiejszych czasach nie jest tylko slogan, by przyciągnąć pracowników?
Co pracownik (nie manager) może zrobić, żeby żeby jego organizacja była bardziej turkusowa?
Słabe strony Turkusu.
Najwieksza pomylka na Twojej drodze ?
Kto nosi kurtkę latem i dlaczego?
Jaka jest forma prawna Waszej organizacji?
Co dało Ci najwięcej satysfakcji podczas wprowadzania turkusu?
Jak zacząć w mikro firmie (5 osób)
Jakie było twoje największe wyzwanie podczas przestawiania firmy na tryb „bezszefowy”?
Jaki sposób podejmowania decyzji przez grupę stosujesz najczęściej. Używałeś jakiś narzędzi lub matryc do określania jakie decyzje może podejmować zespół ?
Jaki ma plan działania na obecne czasy związane z epidemią?
Jak nie popaść w teoretyzowanie o turkusie :)?

Odpowiedzi: