Spis treści:

Zaproszenie

Opis (PL)

1. Wprowadzenie do tematu Corporate Rebels

Corporate Rebels to globalny ruch wspierający firmy działające w sposób progresywny, szczególnie w zakresie samoorganizacji.
Grzegorz Kuczyński, koordynator Corporate Rebels w Polsce, opisuje, jak organizacja funkcjonuje i jakie wartości promuje.
Ruch opiera się na idei nowoczesnych organizacji, które działają w sposób bardziej ludzki i efektywny, odchodząc od tradycyjnych struktur zarządzania.

2. Historia Corporate Rebels i ich działalność globalna

Organizacja bada firmy na całym świecie, które wprowadzają innowacyjne metody zarządzania.
Corporate Rebels łączy liderów biznesowych, którzy szukają lepszych metod organizacji pracy, eliminując tradycyjne struktury.
Ruch jest obecny w 22 krajach, a planowane jest rozszerzenie działalności na 30 krajów w najbliższej przyszłości.
Przykładem działania jest konferencja w Hiszpanii, gdzie liderzy firm wymieniali się doświadczeniami na temat samoorganizacji.

3. Rola Corporate Rebels w Polsce

W Polsce Corporate Rebels rozwija się dynamicznie, przyciągając firmy zainteresowane samoorganizacją i bardziej ludzkimi metodami zarządzania.
Przykładem jest działalność Univo (dawniej Unity Group), które przeszło transformację w kierunku turkusowej organizacji.
Univo wdrożyło kulturę organizacyjną opartą na samodzielności, współpracy i płaskiej strukturze.

4. Nowe modele zarządzania i ich wyzwania

Corporate Rebels promuje model Team of Teams, który opiera się na samoorganizujących się zespołach zamiast klasycznej hierarchii.
Wprowadzenie tego modelu wymaga zmiany mentalności liderów oraz pracowników.
Eliminacja systemów ocen pracowniczych i motywacyjnych systemów wynagrodzeń jako element transformacji.
Wyzwaniem jest również zmiana kultury organizacyjnej w krajach silnie zhierarchizowanych, takich jak Polska czy Japonia.

5. Fundusz inwestycyjny Krisos i finansowanie firm turkusowych

- Corporate Rebels współpracuje z funduszem inwestycyjnym Krisos, który wspiera firmy przechodzące transformację w kierunku samoorganizacji.

Fundusz zebrał już 10 milionów dolarów i inwestuje w firmy, które chcą odejść od tradycyjnych struktur zarządzania.

Przykładem jest hiszpańska firma zajmująca się częściami do samolotów, która po transformacji zwiększyła wynagrodzenia i jednocześnie podwoiła zyski.

6. Perspektywy przyszłości i rozwój ruchu

Corporate Rebels planuje dalszy rozwój poprzez edukację i wymianę doświadczeń między organizacjami na całym świecie.
W Polsce społeczność rośnie, a firmy coraz chętniej wdrażają nowoczesne metody zarządzania.
Wyzwaniem pozostaje zmiana mentalności liderów oraz zapewnienie trwałości transformacji w dłuższym okresie.

Podsumowanie z trzech perspektyw (Spiral Dynamics)

Efektywność biznesowa (perspektywa pomarańczowa)
- Wdrożenie modeli samoorganizacji pozwala na zwiększenie efektywności i elastyczności działania firm.
- Firmy, które zrezygnowały z hierarchii, osiągają lepsze wyniki finansowe i wzrost zaangażowania pracowników.
- Corporate Rebels dostarcza konkretne narzędzia i strategie, które pozwalają firmom działać bardziej skutecznie.
Perspektywa społeczna (perspektywa zielona)
- Corporate Rebels koncentruje się na tworzeniu bardziej ludzkich organizacji, które dbają o dobrostan pracowników.
- Eliminacja tradycyjnych systemów ocen i hierarchii sprawia, że ludzie czują się bardziej autonomiczni i zaangażowani.
- Firmy dążą do bardziej zrównoważonego modelu działania, gdzie ważniejsze są wartości i współpraca niż tylko zysk.
Długofalowa transformacja (perspektywa turkusowa)
- Ruch Corporate Rebels wpisuje się w globalny trend zmiany paradygmatu zarządzania, odchodząc od struktur opartych na kontroli na rzecz współpracy.
- Kluczowe jest budowanie społeczności firm, które wspólnie się rozwijają i wymieniają doświadczenia.
- W perspektywie długoterminowej może to przyczynić się do rewolucji w świecie biznesu, gdzie samoorganizacja stanie się normą.

Podsumowanie

Corporate Rebels pokazuje, że nowoczesne modele zarządzania przynoszą wymierne korzyści, a firmy na całym świecie zaczynają je wdrażać.

Transformacja organizacyjna jest trudna i nie zawsze skuteczna, zwłaszcza w kulturach, które mocno przywiązane są do hierarchii i kontroli.

Proces zmiany jest stopniowy, ale rosnąca liczba firm pokazuje, że możliwe jest przejście na bardziej elastyczne i efektywne modele zarządzania.

Perspektywa pokolenia Z

Pokolenie Z jest coraz bardziej zainteresowane elastycznymi modelami pracy, które pozwalają na rozwój i autonomię. Corporate Rebels odpowiada na ich potrzeby, oferując środowisko pracy bez zbędnej biurokracji i skostniałych struktur. Można się spodziewać, że młodsze pokolenia będą coraz chętniej wybierać firmy, które działają zgodnie z ideami samoorganizacji i turkusowego zarządzania.

Notka wydarzenia od Świstaka. (więcej)

Event summary in english (ENG)

1. Introduction to Corporate Rebels

Corporate Rebels is a global movement that supports companies in adopting progressive management practices, especially self-organization and hierarchy elimination.
Grzegorz Kuczyński, the coordinator of Corporate Rebels in Poland, explains how the movement works and what values it promotes.
The initiative aims to create workplaces that are more human-centric and effective, moving away from traditional corporate structures.

2. Corporate Rebels’ History and Global Activities

The organization researches companies worldwide that implement innovative management methods.
Corporate Rebels connects business leaders searching for better ways to organize work, shifting away from top-down control.
The movement is active in 22 countries and plans to expand to 30 countries soon.
A key example is the conference in Spain, where leaders shared experiences in self-organization.

3. Corporate Rebels in Poland

The movement is gaining traction in Poland, with companies adopting self-management principles.
Univo (formerly Unity Group) is an example of a Polish company that transitioned towards a teal organization model.
Univo implemented a culture of autonomy, collaboration, and flat structures, moving away from traditional hierarchy.

4. New Management Models and Their Challenges

Corporate Rebels promotes the Team of Teams model, based on self-organizing teams instead of hierarchical structures.
The mindset shift required for leaders and employees is a significant challenge.
The company eliminated employee performance reviews and traditional incentive-based salary structures.
One of the biggest barriers to change is cultural resistance, particularly in highly hierarchical societies like Poland, Japan, and China.

5. The Krisos Investment Fund and Funding for Teal Organizations

Corporate Rebels collaborates with the Krisos investment fund, which supports companies undergoing transformation toward self-organization.
The fund has raised $10 million and invests in companies moving away from traditional management structures.
An example is a Spanish aerospace supplier, which doubled its profits after transforming into a self-managed organization.

6. Future Perspectives and Movement Growth

Corporate Rebels aims to expand further through education and experience-sharing between progressive companies worldwide.
In Poland, the community is growing, and more firms are experimenting with alternative management models.
The challenge remains changing leadership mindsets and ensuring the long-term sustainability of organizational transformations.

Three Perspectives on Corporate Rebels’ Impact

Business Efficiency Perspective
- Self-organization leads to greater efficiency and flexibility in companies.
- Organizations eliminating hierarchy achieve better financial results and employee engagement.
- Corporate Rebels provides practical strategies to help businesses implement progressive management practices.
Social Perspective
- Corporate Rebels focuses on creating more human-centered workplaces, prioritizing employee well-being.
- Removing traditional review systems and rigid structures makes employees feel more autonomous and engaged.
- Companies seek sustainable growth, prioritizing values and collaboration over short-term profits.
Long-term Transformation Perspective
- The movement is part of a global shift toward self-managed organizations.
- Building global communities of like-minded firms accelerates the adoption of new management practices.
- In the long run, this could revolutionize the business world, making self-organization the new standard.

Final Comments

Corporate Rebels demonstrates that alternative management models work, and more companies worldwide are adopting them.

Organizational transformation is difficult and not always successful, particularly in strongly hierarchical business cultures.

Change is gradual, but the growing number of companies embracing self-organization proves it is possible to achieve better business and employee outcomes.

Gen Z Perspective

Gen Z embraces flexibility and autonomy at work, making Corporate Rebels an attractive model. They seek purpose-driven companies that move beyond traditional corporate hierarchies. As the workforce shifts, businesses that fail to adopt progressive management styles may struggle to attract and retain talent. The future belongs to organizations that balance efficiency with employee empowerment.