Przytulić niewygodny konflikt, praktyka z Ewą Bocian

Opis

Od Ewy:

Jeśli chcesz stworzyć efektywną turkusową organizację niezbędne będzie rozwiązywanie konfliktów.

W przeciwnym razie narażasz organizację na:

  • długie procesy decyzyjne,
  • unikanie odpowiedzialności,
  • powtarzanie tych samych błędów,
  • niską innowacyjność,
  • silosowe myślenie,
  • niezrozumienie potrzeb klienta,
  • nieuwzględnianie perspektyw innych w procesie decyzyjnym,
  • unikanie konkretnych odpowiedzi i zadowalanie się ogólnikami,
  • próby zadowolenia innych kosztem efektywności,
  • unikanie niewygodnych tematów,
  • niskie zaangażowanie,
  • apatię,
  • znudzenie,
  • frustracje,
  • plotkowanie.

Tak, to wszystko są konsekwencje braku lub niewystarczających nieumiejętności rozwiązywania konfliktów.

Brzmi poważnie, prawda?
Dodatkowo, często mylimy życzliwość z byciem miłym i szczerym. Nie rozwiązujemy problemów, tylko dokładamy kolejne warstwy fermentu, które wcześniej czy później wybuchną. A potem zastanawiamy się, skąd ten dystans, bierność i bezradność w zespole i organizacji.
Niestety, nie wystarczy nauczyć się formuły na dawanie informacji zwrotnej, o której zapomnimy po wyjściu ze sali szkoleniowej, a tym bardziej, gdy obezwładnią nas emocje towarzyszące konfliktom.

Z naszego Turkusowego Śniadania poznasz przykłady z życia organizacji, z którymi pracowałam oraz dowiesz się:

  • jak sam(a) (pewnie nieświadomie) doprowadzasz do konfliktów w organizacji;
  • jaki popełniasz błąd podczas rozwiązywania konfliktów, których jesteś uczestnikiem;
  • czego musisz się nauczyć, aby nie powielać tych samych konfliktów i wychodzić z nich ze wzmocnioną relacją;
  • jak możesz pomóc rozwiązywać konflikty w zespole i organizacji;
  • jak możesz wykorzystać nowe umiejętności do wzmocnienia relacji z klientami.

Zapraszam i do zobaczenia!

O mówcy

Ewa prowadzi organizacje oraz liderów przez transformacje w kierunku nowych sposobów zarządzania i budowania relacji. Tworzy warunki do przejęcia radykalnej odpowiedzialności, szczerości, autonomii w współpracy, pobudza organizacje do autentycznego dialogu i otwartości, które stają się codzienną praktyką biznesową. Jej działania obejmują także rozwijanie poczucia celu, zdolności do podejmowania świadomych decyzji i zwiększanie zwinności organizacyjnej.

Jej podejście integruje praktyki takie jak Holokracja, Socjokracja 3.0, Agile, Conscious Leadership, The New Style of Relationships (NER), Radykalna Szczerość, Ustawienia Systemowe w Organizacjach oraz głęboką pracę na poziomie traum organizacyjnych.
Dążąc do tworzenia świadomych organizacji, Ewa pomaga liderom uznać i rozwiązać ich wewnętrzne konflikty, które blokują rozwój zarówno osobisty jak i organizacyjny. Jej zestaw narzędzi obejmuje również alternatywne metody rozwiązywania stresu emocjonalnego i traum, w tym Completion Process i indywidualne oraz organizacyjne Czytanie Pola Nieświadomości.
Doświadczenie Ewy wynika z pracy z firmami o różnych kulturach i tradycjach biznesowych, w tym współpracy z różnorodnymi organizacjami takimi jak dwarfs and Giants (Austria), Fieldwork (UK), HolacracyOne (USA), oraz udziału w pionierskich programach w Wielkiej Brytanii, Holandii, Austrii, Hiszpanii, i USA.

Ewa wspierała takie firmy jak:

  • Boldare,
  • SYZYGY,
  • Ragnarson,
  • Tooploox,
  • Sylius,
  • Salony Optyczne Orlińscy,
  • Zibi,
  • Hycom
  • Mentax

Z którymi działa w pogłębianiu rozumienia i praktyki samoorganizacji i turkusu.

Ewa jest także mówczynią publiczną i współprowadzącą podcast „Orientuj się!”, eksplorujący alternatywne sposoby pracy.

Gość specjalny

Radek Bartosik – opowiada o swoich doświadczeniach podczas transformacji.

Radek był prelegentem na turkusowych śniadaniach – jest praktykiem przykłady spotkań z Radkiem:

PEŁNA prezentacja (na spotkaniu było tylko kilka slajdów) 

 

Nagranie

Wybrane momenty

Jak można „pracować inaczej”?

Sprawdź:

Dlaczego turkus działa?