Spis treści:

Zaproszenie

Opis

Od Ewy:

Jeśli chcesz stworzyć efektywną turkusową organizację niezbędne będzie rozwiązywanie konfliktów.

W przeciwnym razie narażasz organizację na:

długie procesy decyzyjne,
unikanie odpowiedzialności,
powtarzanie tych samych błędów,
niską innowacyjność,
silosowe myślenie,
niezrozumienie potrzeb klienta,
nieuwzględnianie perspektyw innych w procesie decyzyjnym,
unikanie konkretnych odpowiedzi i zadowalanie się ogólnikami,
próby zadowolenia innych kosztem efektywności,
unikanie niewygodnych tematów,
niskie zaangażowanie,
apatię,
znudzenie,
frustracje,
plotkowanie.

Tak, to wszystko są konsekwencje braku lub niewystarczających nieumiejętności rozwiązywania konfliktów.

Brzmi poważnie, prawda?
Dodatkowo, często mylimy życzliwość z byciem miłym i szczerym. Nie rozwiązujemy problemów, tylko dokładamy kolejne warstwy fermentu, które wcześniej czy później wybuchną. A potem zastanawiamy się, skąd ten dystans, bierność i bezradność w zespole i organizacji.
Niestety, nie wystarczy nauczyć się formuły na dawanie informacji zwrotnej, o której zapomnimy po wyjściu ze sali szkoleniowej, a tym bardziej, gdy obezwładnią nas emocje towarzyszące konfliktom.

Z naszego Turkusowego Śniadania poznasz przykłady z życia organizacji, z którymi pracowałam oraz dowiesz się:

jak sam(a) (pewnie nieświadomie) doprowadzasz do konfliktów w organizacji;
jaki popełniasz błąd podczas rozwiązywania konfliktów, których jesteś uczestnikiem;
czego musisz się nauczyć, aby nie powielać tych samych konfliktów i wychodzić z nich ze wzmocnioną relacją;
jak możesz pomóc rozwiązywać konflikty w zespole i organizacji;
jak możesz wykorzystać nowe umiejętności do wzmocnienia relacji z klientami.

Zapraszam i do zobaczenia!

O mówcy

Ewa prowadzi organizacje oraz liderów przez transformacje w kierunku nowych sposobów zarządzania i budowania relacji. Tworzy warunki do przejęcia radykalnej odpowiedzialności, szczerości, autonomii w współpracy, pobudza organizacje do autentycznego dialogu i otwartości, które stają się codzienną praktyką biznesową. Jej działania obejmują także rozwijanie poczucia celu, zdolności do podejmowania świadomych decyzji i zwiększanie zwinności organizacyjnej.

Jej podejście integruje praktyki takie jak Holokracja, Socjokracja 3.0, Agile, Conscious Leadership, The New Style of Relationships (NER), Radykalna Szczerość, Ustawienia Systemowe w Organizacjach oraz głęboką pracę na poziomie traum organizacyjnych.
Dążąc do tworzenia świadomych organizacji, Ewa pomaga liderom uznać i rozwiązać ich wewnętrzne konflikty, które blokują rozwój zarówno osobisty jak i organizacyjny. Jej zestaw narzędzi obejmuje również alternatywne metody rozwiązywania stresu emocjonalnego i traum, w tym Completion Process i indywidualne oraz organizacyjne Czytanie Pola Nieświadomości.
Doświadczenie Ewy wynika z pracy z firmami o różnych kulturach i tradycjach biznesowych, w tym współpracy z różnorodnymi organizacjami takimi jak dwarfs and Giants (Austria), Fieldwork (UK), HolacracyOne (USA), oraz udziału w pionierskich programach w Wielkiej Brytanii, Holandii, Austrii, Hiszpanii, i USA.

Ewa wspierała takie firmy jak: