przekazywanie odpowiedzialności czyli… Management 3.0 z perspektywy CEO – Marek Bugiel

Wdrażenie Management 3.0 z perspektywy CEO – lessons learned – Marek Bugiel

Nagranie

Wybrane momenty

Prezentacja

Podsumowanie

 

Błędy i podejście do nich

  • Kolega z pracy może popełnić błąd, ale ważne jest zrozumienie przyczyny
  • Mądry człowiek nie popełni drugi raz tego samego błędu
  • Ważne jest odpowiednie podejście do błędów – jako lekcji

Wyrażanie emocji w pracy

  • Wyrażanie emocji jest konieczne, ale bez przemocy i nadmiernych emocji
  • Ważne jest pokazywanie reakcji na sytuacje
  • Nie chodzi o opowiadanie o swoich emocjach, ale o wyrażanie ich w odpowiedni sposób

Feedback jako narzędzie w biznesie

  • Feedback jest pomocny, odkrywa obszary, których nie widzimy
  • Wiele firm zniekształca znaczenie feedbacku
  • Najczęstszym błędem jest brak przygotowania i spontaniczne wypowiedzi

Wartości i kultura organizacyjna

  1. Kultura organizacyjna jest kształtowana przez liderów i ich zachowanie
  2. Brak reakcji na niedobre zachowanie może prowadzić do pogorszenia sytuacji
  3. Warto trzymać się ustalonych wartości i reagować natychmiast na niezgodne zachowania

Brak transparentności i komunikacji

  • Ważne jest pokazywanie całego kontekstu sytuacji
  • Niezrozumienie ważności spraw może prowadzić do błędów
    Informacje powinny być przekazywane w odpowiednim czasie i miejscu

Dobry „klimat w firmie” i potrzeba narzędzi komunikacyjnych:

  • Ważne jest utrzymanie dobrej atmosfery w firmie
  • Potrzebujemy narzędzi komunikacyjnych do efektywnej pracy

Retrospektywy dla zarządu mogą pomóc w podejmowaniu decyzji na różnych poziomach i zidentyfikowaniu obszarów do delegacji.
Perspektywa zarządu i decydentów – zarząd i decydenci mają swoją perspektywę na sprawy – przy wdrażaniu zmiany z zewnątrz np. jako konsultant/inwestor ważne jest uwzględnienie ich punktu widzenia na spotkaniu dotyczącym decyzji i planów zarządu.
Trzeba wyjść poza własną perspektywę i zastanowić się nad narzędziami, które mogą pomóc decydentom.
Wdrożenie „narzędzi kartowych”, narzędzia, takie jak Delegacja Board i Delegation Poker, mogą pomóc w wprowadzeniu konkretnych zmian w firmie.

Komunikacja i zrozumienie – warto mieć pozytywną komunikację, żeby inne osoby chciały z nami rozmawiać i zrozumieć cele firmy.

„Pozytywne zmęczenie materiału” polega na konsekwencji i sympatycznym podejściu, które daje poszerzoną perspektywę.

Współpraca z praktykami warto współpracować z praktykami, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu managementu 3.0 i w turkusie, aby zdobyć praktyczną wiedzę i wsparcie.

Eksperymenty są niezbędne w prowadzeniu biznesu, aby nie zostać w tyle w szybko zmieniającym się świecie – mają na celu zmianę perspektywy.

Motywacja jest ważna, ale również kluczowe jest korzystanie z feedbacku i umiejętność komunikacji bez przemocy.

Feedback wrapy – polegają na przekazywaniu faktów i naszej perspektywy, bez etykietowania i atakowania drugiej osoby.

Podczas warsztatów trzeba nauczyć się dobrze składać wrapy. (feedbackowe:)

Materiały z pierwszego spotkania 

5 lat wcześniej z poprzednią perspektywą 🙂

Pod tym adresem – kliknij tutaj.

*** Zadanie domowe ***

Propozycje dla Ciebie i dla Waszej organizacji:

  • Retrospektywy dla zarządu: Zorganizować retrospektywę dla zarządu i zidentyfikować obszary do delegacji
  • Odpowiedz na pytania:
    A) Jak zmiana może pomóc zarządowi oraz firmie? 
    B) Jakie problemy zarządu oraz firmy i jakie korzyści mogą wyniknąć z zmiany?
  • Wprowadzenie kluczowych narzędzi: Zorganizować szkolenie z Delegacji Board, Delegation Poker, Feedback Wrap
  • Feedback i raportowanie: Wprowadzić raportowanie i regularne sesje feedbackowe w zespole
  • Zmiana sposobu myślenia: Przeczytaj książki temat managementu 3.0 i turkusu (na przykład tą:) i daj w organizacji przestrzeń aby eksperymentować z nowymi podejściami
  • Obejrzenia spotkania z 2018 roku (link poniżej)
  • Zacznij eksperymentować (w celu zmiany sposobu patrzenia na rzeczywistość) + umów się z Markiem na kawę:)

DO POBRANIA

Materiały do pracy własnej:

Jak można „pracować inaczej”?

Sprawdź:

Dlaczego turkus działa?