Wdrażenie Management 3.0 z perspektywy CEO – lessons learned – Marek Bugiel
Spis treści:
Zaproszenie
Nagranie
Wybrane momenty
Prezentacja
Podsumowanie
Błędy i podejście do nich
- Kolega z pracy może popełnić błąd, ale ważne jest zrozumienie przyczyny
- Mądry człowiek nie popełni drugi raz tego samego błędu
- Ważne jest odpowiednie podejście do błędów – jako lekcji
Wyrażanie emocji w pracy
- Wyrażanie emocji jest konieczne, ale bez przemocy i nadmiernych emocji
- Ważne jest pokazywanie reakcji na sytuacje
- Nie chodzi o opowiadanie o swoich emocjach, ale o wyrażanie ich w odpowiedni sposób
Feedback jako narzędzie w biznesie
- Feedback jest pomocny, odkrywa obszary, których nie widzimy
- Wiele firm zniekształca znaczenie feedbacku
- Najczęstszym błędem jest brak przygotowania i spontaniczne wypowiedzi
Wartości i kultura organizacyjna
- Kultura organizacyjna jest kształtowana przez liderów i ich zachowanie
- Brak reakcji na niedobre zachowanie może prowadzić do pogorszenia sytuacji
- Warto trzymać się ustalonych wartości i reagować natychmiast na niezgodne zachowania
Brak transparentności i komunikacji
- Ważne jest pokazywanie całego kontekstu sytuacji
- Niezrozumienie ważności spraw może prowadzić do błędów
Informacje powinny być przekazywane w odpowiednim czasie i miejscu
Dobry „klimat w firmie” i potrzeba narzędzi komunikacyjnych:
- Ważne jest utrzymanie dobrej atmosfery w firmie
- Potrzebujemy narzędzi komunikacyjnych do efektywnej pracy
Retrospektywy dla zarządu mogą pomóc w podejmowaniu decyzji na różnych poziomach i zidentyfikowaniu obszarów do delegacji.
Perspektywa zarządu i decydentów – zarząd i decydenci mają swoją perspektywę na sprawy – przy wdrażaniu zmiany z zewnątrz np. jako konsultant/inwestor ważne jest uwzględnienie ich punktu widzenia na spotkaniu dotyczącym decyzji i planów zarządu.
Trzeba wyjść poza własną perspektywę i zastanowić się nad narzędziami, które mogą pomóc decydentom.
Wdrożenie „narzędzi kartowych”, narzędzia, takie jak Delegacja Board i Delegation Poker, mogą pomóc w wprowadzeniu konkretnych zmian w firmie.
Komunikacja i zrozumienie – warto mieć pozytywną komunikację, żeby inne osoby chciały z nami rozmawiać i zrozumieć cele firmy.
„Pozytywne zmęczenie materiału” polega na konsekwencji i sympatycznym podejściu, które daje poszerzoną perspektywę.
Współpraca z praktykami warto współpracować z praktykami, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu managementu 3.0 i w turkusie, aby zdobyć praktyczną wiedzę i wsparcie.
Eksperymenty są niezbędne w prowadzeniu biznesu, aby nie zostać w tyle w szybko zmieniającym się świecie – mają na celu zmianę perspektywy.
Motywacja jest ważna, ale również kluczowe jest korzystanie z feedbacku i umiejętność komunikacji bez przemocy.
Feedback wrapy – polegają na przekazywaniu faktów i naszej perspektywy, bez etykietowania i atakowania drugiej osoby.
Podczas warsztatów trzeba nauczyć się dobrze składać wrapy. (feedbackowe:)
Materiały z pierwszego spotkania
5 lat wcześniej z poprzednią perspektywą 🙂
*** Zadanie domowe ***
Propozycje dla Ciebie i dla Waszej organizacji:
- Retrospektywy dla zarządu: Zorganizować retrospektywę dla zarządu i zidentyfikować obszary do delegacji
- Odpowiedz na pytania:
A) Jak zmiana może pomóc zarządowi oraz firmie?
B) Jakie problemy zarządu oraz firmy i jakie korzyści mogą wyniknąć z zmiany? - Wprowadzenie kluczowych narzędzi: Zorganizować szkolenie z Delegacji Board, Delegation Poker, Feedback Wrap
- Feedback i raportowanie: Wprowadzić raportowanie i regularne sesje feedbackowe w zespole
- Zmiana sposobu myślenia: Przeczytaj książki temat managementu 3.0 i turkusu (na przykład tą:) i daj w organizacji przestrzeń aby eksperymentować z nowymi podejściami
- Obejrzenia spotkania z 2018 roku (link poniżej)
- Zacznij eksperymentować (w celu zmiany sposobu patrzenia na rzeczywistość) + umów się z Markiem na kawę:)
DO POBRANIA
Materiały do pracy własnej:
